عنوان
پدید آورنده
موضوع
رده
کتابخانه
محل استقرار
NATIONAL BIBLIOGRAPHY NUMBER
Number
TL55706
LANGUAGE OF THE ITEM
.Language of Text, Soundtrack etc
انگلیسی
TITLE AND STATEMENT OF RESPONSIBILITY
Title Proper
Project Management with PMI Standards and a Critical Approach to a Real Utilization in Banking Industry
General Material Designation
[Thesis]
First Statement of Responsibility
Çikot, Özcan
Subsequent Statement of Responsibility
Vayvay, Özalp
.PUBLICATION, DISTRIBUTION, ETC
Name of Publisher, Distributor, etc.
Marmara Universitesi (Turkey)
Date of Publication, Distribution, etc.
2019
GENERAL NOTES
Text of Note
135 p.
DISSERTATION (THESIS) NOTE
Dissertation or thesis details and type of degree
Master's
Body granting the degree
Marmara Universitesi (Turkey)
Text preceding or following the note
2019
SUMMARY OR ABSTRACT
Text of Note
Proje yönetimi, küresel çaptaki boyutu ile dikkat çekmektedir. Dünya Bankası istatistiklerine göre küresel ölçüde gayri safi yurtiçi hasılanın %24'ü kadar bütçe proje yönetimi aktivitelerine harcanmaktadır. Ayrıca, 2020 itibariyle küresel ölçüde 16 milyon civarı yeni proje yönetimi iş alanının yaratılması beklenmektedir. Sonuç olarak proje yönetimi küresel olarak değer yaratma anlamında iş dünyasına önemli bir katkı sağlamaktadır. Projelerin maliyet, zaman ve kalite gibi temel bileşenleri bulunmaktadır. Bu bileşenleri göz önünde tutarak proje hedeflerine ulaşmak için projelerin disipliner bir yaklaşım ile yönetilmesi gerekir. Bu noktada proje yönetiminin önemli ve yönlendirici bir rolü bulunmaktadır. Uygulamada, firmaların kendi dinamiklerine göre geliştirdikleri proje yönetimi metodolojilerinin yanında, amacı proje yönetimi aktivitelerini dünya genelinde geliştirmek olan ve kar amacı gütmeyen organizasyonlar tarafından oluşturulmuş metodolojiler de bulunmaktadır. Bunlardan bazılarının arasında PMAJ, PRINCE2, IPMA, APM bulunmaktadır. Ama küresel ölçekte en çok kabul gören proje yönetimi metodolojisi Project Management Institute (PMI) tarafından geliştirilmiştir. PMI, kendi proje yönetim metodolojisi süreçlerini on farklı bilgi alanı altında toplamıştır. PMI, tüm proje tipleri için bir temel sunmaktadır. Buna bağlı olarak her proje ve sektör bu metodolojiyi kendi süreç ve aktivitelerine uyarlamaktadır. Proje bazlı çalışan sektörlerden bir tanesi de bankacılıktır. Bankacılık sektörü neredeyse tamamen teknoloji tabanlıdır. Bu sebeple, yazılım geliştirme projeleri toplam içinde önemli bir paya sahiptir. Yazılım projeleri genellikle şelale tekniği ile yapılırken son yıllarda çevik yöntemler de gündeme gelmiştir. Bu tekniklerin yanı sıra, proje yönetimi araç ve metodolojileri de kullanılmaktadır. Bir projede başarı hikayesine ulaşmak için, proje yönetimi uygulamaları artık bir zorunluluk haline gelmiştir. Bu tez çalışmasında, Türkiye'nin büyük ölçekli bankalarından birinin örnek bir yazılım geliştirme projesi PMI'ın proje yönetimi metodolojisi göz önünde tutularak eleştirilmektedir. Bunu yaparken bir grup proje paydaşı ile yapılan mülakat ile proje ve PMI'ın proje süreçleri görüşülmüştür. Paydaşların yorum ve görüşlerine göre her sürecin PMI'ın yaklaşımına göre uyumlu olarak yönetilip yönetilmediği değerlendirilmiştir. Banka PMI'ın standartlarını uygulamamaktadır. Uygulanan metodoloji iyi bir şekilde tanımlı ve dokümante edilmemiştir. Özetle, proje ekibi her ne kadar projeyi PMI'ın standartlarına göre yönetmiyor olsa da birçok uygulama genellikle PMI ile örtüşmektedir. Sonuç olarak, paydaşlar PMI'ın standartlarının bankanın yazılım projelerine uygulanması durumunda, bu işleyişin bankadaki projelere maliyet, zaman ve verimlilik anlamında olumlu katkı sağlayacağı konusunda hemfikir olmuştur.
UNCONTROLLED SUBJECT TERMS
Subject Term
Management
PERSONAL NAME - PRIMARY RESPONSIBILITY
Çikot, Özcan
PERSONAL NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Vayvay, Özalp
CORPORATE BODY NAME - SECONDARY RESPONSIBILITY
Marmara Universitesi (Turkey)
ELECTRONIC LOCATION AND ACCESS
Electronic name
مطالعه متن کتاب p
[Thesis]
276903
a
Y
